Het is leidinggevende en niet leidingnemende. Je geeft leiding aan een team, je neemt niet de leiding. Misschien denk je wel: ja, maar iemand moet toch uiteindelijk de keuzes maken, het team toespreken, urgenties bepalen? Dat klopt, maar dat is niet waar het hier om...
Neem eens vijf van je medewerkers in gedachten. Wat weet je van hen? Hoe heet hun partner? Hebben ze hobby’s? Wat heeft dit nu toe maken met motiveren? Nou, alles. Je medewerker motiveren door de relatie is essentieel en eenvoudiger dan je denkt. Ik ben fan van de...
Wie doet er mee met de challenge: “een ochtend zonder mail”? Je bent waarschijnlijk gewend om je dag te beginnen met je mailbox. Doe het vandaag eens anders. Je mailbox leidt nauwelijks tot resultaat. Sterker nog: het doet vaak meer kwaad dan goed. Mails, rapporten en...
Er komt minder geld binnen, maar de kosten blijven gelijk. Een actueel probleem voor veel bedrijven. De gemiddelde werknemer in Nederland kost ongeveer €65.000 per jaar (Rapport OESO, 2019), dat is nogal wat. Maar die werknemer maakt wel hèt verschil: is jouw...
Ja ja, hoor ik je denken, weet maar eens van tevoren wat de goede dingen zijn. En dat is inderdaad lang niet altijd meteen duidelijk, vooral bij grote veranderingen en lange termijn plannen. Maar op de korte termijn weten we wel vaak wat belangrijk is. En zelfs dan...
Martin Luther King, Nelson Mandela. Bijzondere prestaties worden alleen geleverd door bijzondere mensen. Toch? Nee hoor. In werkelijkheid zijn dit slechts uitzonderingen en is het veel vanzelfsprekender dat gewone mensen aan de basis staan van mooie successen....
Recente reacties