Leiderschap is een relatie tussen degenen die willen leiden en degenen die ervoor kiezen om te volgen (Jim Kouzes)

Het is leidinggevende en niet leidingnemende. Je geeft leiding aan een team, je neemt niet de leiding. Misschien denk je wel: ja, maar iemand moet toch uiteindelijk de keuzes maken, het team toespreken, urgenties bepalen? Dat klopt, maar dat is niet waar het hier om gaat.

Leidinggevende zijn is niet alleen een keuze van jou om voor die positie te kiezen, maar vooral ook een keuze van de medewerkers om jou als leidinggevende te willen volgen, jouw positie te accepteren of beter nog: zich te laten inspireren door jouw leiderschap.

Leiding moet je gegeven worden door het team, zij moeten accepteren dat jij de leiding hebt over het team en bereid zijn jou te volgen. En dat leiderschap moet je verdienen.

Leidinggevende kun je ook letterlijk zien als ‘gevende’, en niet als ‘vragende’. Vraag niet in de 1e plaats om input, rapportages, foutloze prestaties, maar geef tijd en aandacht aan je medewerkers. Dan zullen ze achter je staan en bereiken jullie samen de beste resultaten.

Wie binnen jouw team kan jij vandaag helpen?